パンドラの箱を完全見える化するマイグレーション法
レガシーマイグレーションサービス
デジタルアセスメント
デジタルアセスメントを通じて、企業は現状を正しく認識し、デジタル化に向けた具体的な実行計画を立てることができます。適切な手法選定が成否の鍵となります。
現状のIT環境やシステムの評価
- レガシーシステム、データ環境、ITインフラなどの現状分析
- ボトルネック、技術的債務、セキュリティリスクなどの課題抽出
ビジネス要件の把握
- デジタル化によって実現したいビジネス目標の明確化
- 業務プロセス改革のニーズ、新サービス立ち上げ要件の特定
デジタル化ロードマップの策定
- システムモダナイズ、クラウド移行、新規開発などの選択肢検討
- フェーズ分けした実行計画とマイルストーンの設定
最適なモダナイズ手法の選定
- モダナイズパターンから、課題と要件に合わせて最適手法を選択
概算コスト・期間算出、ROI試算
- 投資コストと費用対効果を概算し、経営判断の材料を提示
ビジネス要件とデジタル化ロードマップ
マイグレーション技法としては6R（詳細化では8R）に定義がされるが、中・大規模ではリスクが非常に高いので実質採用されるのは2R(リホスト、リライト)、小規模では(リビルド)からの選択肢も可能となります。
しかしながらDX推進の目的は「顧客体験の向上」と「新サービス・新ビジネスモデルの創出」に重きが置かれているので、デジタルアセスメントに基づくステップアップ法にによる目的達成目指すことが多い。
レガシーマイグレーションの位置付け
１．コスト削減
レガシーシステムは老朽化が進み、運用コストが高止まりする傾向にあります。そのため、レガシーシステムからクラウドやモダンなシステムへの移行を行うことで、システム運用コストを大幅に削減できる可能性があります。
２．業務プロセス改善
レガシーシステムは機能拡張が困難で柔軟性に欠けるため、業務プロセスの改革や新しいデジタル機能の導入が制約されがちです。そのため、レガシーシステムを新しいシステムに置き換えることで、業務の効率化やデジタル化が可能になります。
つまり、レガシーシステムのマイグレーションは、コスト削減と業務プロセス改革の両方の要望を同時に実現する手段として、DXの重要な取り組みとなり得ます。ただし、マイグレーションには初期投資が必要になるため、それ自体が目的ではなく、上記2つの要求実現のための手段として、コストと効果を精査した上で優先度を判断する必要があります。